YOUです、
基礎カリキュラムの履修と月商100万円達成、おめでとうございます。
さて、このページでは、上位カリキュラムのご案内をメインに行って行きますが、、、上位カリキュラムのテーマを一言で言いますと、
１年以内に年商１億円〜２億円を目指すためのカリキュラム
になっております。
そもそもなぜ基礎カリキュラムと上位カリキュラムでコースを分けているのか？というと、これは私にとってのノウハウの重要度が違うからです。
はっきり言って、基礎カリキュラムは、うちの受講生にMTCの内容をパクられて、なんちゃってマーケティング講座を開かれたからといって、痛くも痒くもない….。
なぜなら基礎カリキュラムの内容は、私が数年前に使い終わっている内容であり、私が現役で使っているノウハウは、実は基礎カリキュラムの内容には掲載されていないからです。
それでも、ちゃんと売上はあがりますし、現にこのページを読んでいる方は、基礎カリキュラムの内容を使って少なくとも100万円以上は売り上げているはず。
ですから、効果的なノウハウではあるのですが、私が現在進行形で使っているノウハウではない…ということは覚えておいてください。
そして、そんな基礎カリキュラムとは打って変わって、
上位カリキュラムに関しては、絶対にパクリNGとなっております。
そもそもですが、かなりグレーな手法も含まれますので、外部に漏れるとまずいですし、私が合計1000万円ほど積んで学んできている内容になります。
、、ということで、MTC上位カリキュラムに入る場合は、事前にNDA（秘密保持契約）がマストとなりますのでご了承ください。
ノウハウを自分のスクールなどで公開しようものなら、普通に訴えます笑
そのため、情報の質が、基礎カリキュラムと上位カリキュラムでは全く違います。
そもそもなぜ、この上位カリキュラムを始めようと思ったかというと、
先日の食事会がきっかけです。
こちらの食事会に参加していただいた方のほとんどが、月商100万円はあっけなく超えている方達ばかりだったのですが、その方達から質問があったのが、、、、
「おかげさまで売上は作れてきているんですけど、いかんせん時間がないんです…」
「外注したいと思っているんですけど、どうでしょうか？」
「広告もっと勉強したいです」
「こないだ垢BANされて、他の広告媒体も学んでおきたいです」
このあたりの質問がほとんどでした。
そして、この食事会をするまで、正直いいまして、
私のノウハウをMTCで公開する気はありませんでした。
ノウハウを知ってしまって会社を２個、３個作ったら、もしかして、私の売上を超える人も中には出てくるかもしれませんしね。
ですから、もともと教える気はなかったんですよ。
これは冗談でも嘘でもなんでもなく、マジです。
複数事業をやる上で、私はやはりどの事業でも、広告を使うことが多いのですが、上位カリキュラムの内容を使うことで、広告がどハマりしていますし、、、
広告って、オークション形式ですので、当然、ライバルが増えれば、自分の広告のパフォーマンスが下がる可能性があるわけですよ。。。
また、アカウントを増やしまくる方法などは、本当に上位少数のトップアフィリエイターしか知らないノウハウでして、そういったノウハウがあることが広まってしまうと、このノウハウが使えなくなる….。
アカウントを増やしまくる方法も私が２００万円ほど積んで得たものですので、使えなくなるのはマジで痛い….。
要は、安易にノウハウを教えてしまうと、
自分の身を滅ぼしかねないわけです….
おせっかいで、自分の顔をあげまくったら、
パワーが弱くなる、どこぞのヒーローと構造は一緒です。
そんなこんなで、正直に白状しますが、
私は現役で使っている上位カリキュラムのノウハウを独り占めしようとしていました。
性格が悪くて申し訳ないですが、さすがに自分の売上を下げてまで、稼がせてあげなくても、現状でもなんとなく売り上がっているし、
まぁ、あとは自分たちで頑張ればいいんじゃね！？
くらいに思っておりました。
ところが、こないだの食事会で、
- 広告
- ビジネスモデル
- 組織化
などに関する相談を聞いて、、、
「いやぁ〜〜、やっぱその辺、需要あるよなぁ、、、。知ってたけど、改めて認識させられたわ。少人数だけなら、教えてもまぁ、いっか、、、」
と、ちょっとだけ心変わりしたのですよ。
そこで、未だかつてないほど審査は厳しくしますが、少数の方を１年以内に年商１億〜２億ほどに持っていくための上位カリキュラムを作成するにいたりました。
上位カリキュラムで話す内容は、主に
- 広告
- ビジネスモデル
- 組織化
の３つを軸としております。
一見、基礎カリキュラムでも解説されていた内容じゃないの？と思えるかもしれませんが、解説するノウハウも違いますし、ノウハウの濃さもまるで違います。
そもそもですが、年商１億円以下って、
一番、売上が停滞しやすい時期です。
このままいけば、宙ぶらりんな感じで、ずっと今の売上が続くか、、、
もしくは広告の賞味期限が切れ、売上がどんどんシュリンクしていくか、、、
どちらかの道を辿ることになるでしょう。
１億、２億超えたかたはある程度、スケールに必要なことがわかっていますし、初期のビジネスと中盤以降のビジネスモデルの作り方がまるで違うことを理解しているはずですが、
年商１億円というのは、まだ初心者に毛が生えたレベルで、
はっきりいって、マインドセット的にもまだまだ未熟な人が多く、
なんなら、ちょっと勘違いし出す人が出てくるのが、この時期です。
もちろん、一般的にはお金はある程度持っている、、、
とみなされるレベルだとは思うのですが、
あれ、俺月数百万とか売り上がっちゃってるのすごくね！？
という勘違いは害悪でしかなく、成長を止める思考そのものです。
実際、一人で起業とかしていると、銀座、港区に住まない限り、周辺の人たちよりは年収が高いわけじゃないですか？（たぶん、銀座周辺に住んでいる人たちは、最低でも年収2000~3000万円くらいの人が多いので。）
なので、調子に乗ってしまうのもわかるわけですよ。
ただ、何度も言いますが、そこで調子に乗っていると、売り上げが停滞するか、下がるか、どちらかになりますよ。
調子に乗ると、もはやチビチビやって、このままいけば、普通に収入安定するから、追加で自己投資とか要らないよね？今の手法使えてるし、変に新しいこと学ぶ必要ないよね？
というダサいマインドセットに陥りやすいわけですが、
そんなモブキャラみたいな発想はここで捨ててください笑
そもそも年商数千万で行き詰まる人たちは、
根本的に、教育費（自己投資）と広告費をケチりすぎです。
数百万円入ってくるので、このままいって、守りさえ固めておけば、結構貯金できるじゃん、、、
というマインドセットに入ってしまっているかと思います。
（本来、ビジネスモデルを修正し、広告をもっと奥深くまで学んだら一瞬で億越えするのにねぇ。。。）
ですが、実際、自分たちが知らないだけで、問題は山積みなのですよ。
このビジネスモデルが、あと何年続くかわかりませんし、
まだ体験していないかもしれませんが、広告というのは本当に水物で、ライバルとの関係で反応が決まりますので、反応が悪くなるのは一瞬です。
（例えば、11月~12月になると、年末商戦が近く、それだけで広告でお客さんが取れなくなる人が続出する…..といったくらいには水物です。）
そもそもですが、
年商１億円以下の場合、ROASはある程度、高めに出ます。
なぜなら、広告費が安いからです。
なので、ちょっとの広告費で結構売りあがりますし、逆に広告費を踏むと、ROASが下がりやすく、だったら広告費ケチった方がいいじゃん、という発想になる。
いやいや、それ、広告の設計とビジネスモデルの設計が甘いだけだから、
ということをほとんどの人は認識していません。
そして、広告のヘッジコントロールを知らないので、１つ、２つの広告をぶん回しているだけであり、集客の安定性もありません。
実際、垢BANされました…と報告があり、私が代理店を紹介してなんとか集客できている…という人たちも多いですし、
（代理店を使うのは悪くないが、本来はインハウス化と代理店と両軸で回していくスタイルが一番効率がいい、そもそも運用ノウハウだけではもはや差別化できず、クリエイティブベースで差をつけなければならない…ということも年商１億円以下の人たちは知らない。）
広告で集客できていると言っても、その広告というのも、私が最初、アドバイスをしたところから派生した広告を回しているだけの人が多かったり、、、と、
実際の広告運用ノウハウでいうと、まだまだペラッペラな人が多く、ちょっと時代が変わったら、すぐに集客できなくなる人たちばかりです。
広告媒体としても、YouTube広告、Twitter広告、Google広告、Yahoo!広告、アドネットワーク、、、などなど、他にも多岐に渡りますし、どの広告媒体をどう使うか？
いかに大金を注ぎ込んで、大きな売上をあげるか？が重要にも関わらず、
このあたり、自分で検証しだすと、数千万単位でお金が必要なため、ほとんどの方は検証するということすらしていませんよね。
また、ビジネスモデル的にも、まだ、集める⇨売る⇨サポートする、、という超シンプルな構造になっていて、中身の事業構造がやわやわですし、
人数が増えれば増えるほど大変….という仕組みになっています。
要は、いまだに経営者とは名乗れず、
個人事業主レベルでふわふわしている人たちが多いわけです。
「10000人の理論」と言われるものがあり、一言で言えば、10000人入っても、仕組みを変えずに運営できるかどうか？が重要なわけです。
もっというと、10000人きても、商品やサポートの品質が落ちないように設計できているかどうか？という指標で見ることが重要。上場している企業なんかは、このあたりを監査が入って固めてきているので、株価が安定するのですよ。
このあたりの仕組みを取り入れると、時間にも余裕ができますし、いわゆる手離れ可能な事業へと育ちますので、経営者の手が空き、次の事業へとシフトしやすいです。
、、、、まだまだ喋りたいことはあるのですが、
一言でいうと、年商１億円以下の方は、まだ赤ちゃん起業家レベルであり、
ライティング能力も広告運用能力もマネジメントも、
全てが初心者に毛が生えた程度。
（毛が生えた程度、、、というか、現状は市場が上手くハマっているからいいものの、いまだに本当に壊滅している人も多い。）
もちろん、そんなに売り上げて、偉い！
と抱きしめてあげたい気持ちはあるのですが、
できる子たち故に、厳しめにいかせていただきます。
さすがにガチの初心者向けに、
１個１個の行動を全部肯定し、褒めてあげる必要はないでしょう？
むしろ、できてないところを洗いざらい指摘して、
徹底的に鍛え上げる方が、本人のためかなと思っています。
そこをグイグイっと持ち上げていくための
上位カリキュラムだと思ってください。
繰り返しますが、本気で１年で年商１億円以上は狙いますので、
当然、一人で、広告費をちびちびかけ、売上が減っちゃったどうしよう…
などという問題は起きにくくなるでしょうし、それどころか、今の売上からさらに何倍も膨らませていきますので、
一人で実践するよりも、圧倒的に効率はいいでしょう。
料金に関して
ちなみに、NDAをしっかり結ぶほどですので、料金はそれなりにします。
何度もいいますが、中途半端な料金で教えられるほど、ノウハウが薄くないので、金額を下げるくらいなら、もう割り切って、教えない！としてしまった方が、正直こちらのメリットは大きいのですよ。
ですから、ちょこっと投資する、、、という感覚ではなく、自分の売上の一部を渡すことで、今後、数年間以上、売上の安定性と拡大性が増すなら、いい投資だな！と判断できる人だけ来てください。
何度もいいますが、直近の売上を貯金用にしたい、、、
というヒヨった、モブキャラマインドの人は、
この上位カリキュラムの生徒には不要です。
また、同じ人に２度、
こちらの上位カリキュラムのご案内をすることはしません。
ですので、今回が最終案内となります。
理由は単純に面倒だから、です笑
何度も言って申し訳ないですが、教えないなら教えないなりのメリットがこちらにあるため、正直、ノウハウを明かさずにいけるなら、それはそれでいいかもしれない。。というマインドセットになっています。
やるならやる、やらないならやらないと決めてきてください。
どうしようかなー、、、くらいなら私は教えません笑
実際の価格は、面談のときにお話しますので、直接質問しにきてください。
また、これも繰り返しになりますが、面談はかつてないほど厳しくさせてください。
NDAが遵守できるか？支払い能力はあるか？広告費どれくらい積めるか？どれくらい本気か？
などなど…
面接する体ではなく、ガチでちゃーんと面接しますよ。
では、当日、楽しみにしております！
